物流企业一直处在充满激烈竞争的现代经济生态环境中生存和发展，业务的构成和流程的复杂性是行业业务的典型特征，强调内部业务组织的重组、外部服务覆盖面的提高成为了提高物流企业竞争力的关键，而IT设施建设和完善便 成为企业其竞争实力提高、企业脱颖胜出的十分重要的战略性任务。
物流业务强调业务整合的特点，信息系统的支持对第三方物流服务商显得尤为重要，相对于传统运输业务而言，最大的不同体现在物流服务商的运输管理系统(TMS)需要与仓储管理系统（WMS）以及客户和合作伙伴的信息系统进行集成，以提高调度中心的物流计划、转运、以及仓储和运输管理的配合能力，大大提高信息流对客户和合作伙伴的可视度。同时，通过分层系统架构来强化运输管理系统对业务操作的适应性，灵活地响应业务的变化，提高物流资源的运转效率。
HP动成长物流解决方案HP e-logistics帮助第三方物流企业把内部原本相对独立的业务操作系统进行有效的集成，并提高内部各业务部门之间与客户及相关合作伙伴系统的信息交换能力，实现业务协同的流程化管理，快速有效地达到业务整合的目标。内部的作业操作系统和后台支持系统能够实现顺畅的信息共享，有利于快速灵活地相应客户的需求，确保承诺的服务质量，同时有效地管理物流成本和资源利用效率。
快速发展的信息技术如互联网、无线网络、商业智能等也为第三方物流企业提升服务能力和进行业务创新提供了技术条件，以此加强和提高企业的服务质量、响应速度、决策支持能力，同时降低运营成本。HP多年一直研究物流信息技术的发展，强调开放式工业标准的产品开发与工程项目实施的理念、战略、方法，并擅长于与物流IT紧密相关的移动网络技术、RFID技术、行业业务流程透彻理解，以及应用部署的成熟经验，有足够的能力在较高的起点帮助物流客户实现物流IT系统建设与升级完善。
HP利用国际一流的IT基础构架技术和产品，凭借对国内物流业务流程与相关IT应用的咨询、开发与实施服务等方面国际首屈一指的专家队伍和经验的积累，多年领跑于业界同行，其成功案例遍布国内物流业的诸多重要行业领域，通过简易化、标准化、模块化和集成化的HP动成长适应性IT建设原则贯穿项目生命周期始终，帮助物流企业伙伴成就HP极力倡导的"动成长企业"的理想蓝图。
HP专家团队的成功案例覆盖了国内数个最知名的物流企业，包括中外运空运发展股份有限公司、中铁快运股份有限公司等；行业案例覆盖了国内的货代和船代、港口、机场、航空公司、空运货代、快递、班轮公司和散杂货承运人等，成功IT项目实施使得国内行业的佼佼者如虎添翼、行业新入者插上企业腾飞的翅膀。
国际先进的运输和物流行业的发展趋势是多层次合作的业务模式，供应链的动态工作模式为第三方物流企业提供了新的战略优势，整合原来分离的各种服务以扩展物流的价值链，实现更大的价值。物流的整合体现在三个层次：解决方案和服务的整合（业务层面）、信息系统整合（信息层面）和管理整合（战略层面）。制造商与供应商的关系、生产设施的地理分布、生产制造的价值链及其对应的业务流程都因此而面临重新定义。
通过整合，物流企业能够有效管理整个物流价值链的各个不同环节，例如电子商务、货运管理、方案设计、供应链集成、仓储和分拨、运输、配送及物流加工等增值服务，协调整个链条上的不同服务供应商，包括制造商（客户），进出口承运人、干线运输商、仓储服务商、支线运输商、配送服务商及客户或者其代理的售后服务部门等，为客户提供完整的物流服务。成功整合后的物流企业将成为物流价值链上的组织者和领导者。
随着中国经济急速发展及全球经济一体化，物流行业处在愈来愈重要的位置。愈来愈多的国内企业对物流业务进行外包，第三方物流企业也在不断提高服务水平及服务范围，国内的物流市场正在迅速扩大。同时，随着我国加入世界贸易组织，我国运输物流企业面临着国外先进的运输物流企业的巨大挑战。这些经济社会化环境的大变革要求国内物流企业迅速改变观念，并通过体制、管理、人员、业务内容和流程，以及IT支撑环境建设和完善，快速主动地迎接这种时代的大变革。
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